ministério da cultura

:: Planejando para Construir


Planejando para construir

 


Conhecer o ambiente de trabalho onde estamos inseridos é fundamental para a gestão profissional no desempenho de nossas tarefas. Conhecer a si próprio é necessário para a realização do passo anterior. O processo de decisão de qualquer pessoa está condicionado à vivência proporcionada pela repetição de procedimentos e tarefas. Como todo “oficineiro” a forja ou o cunho do labor desperta um sentido crítico no sentido da redução sistemática da rotina do ofício para práticas que maximizem o tempo e promovam bem-estar do indivíduo.

Este conhecimento que se acumula com a prática das ações cotidianas, junto com a vivência que o empregado carrega dentro de si que ele traz para a empresa a cada novo contato com o mundo externo à organização, é fundamental para a construção de uma empresa sólida e coesa.

 Este sentimento crítico é a base para transformar o terreno fértil das ideias. E converge numa antecipação programada que foca a necessidade da mudança do processo, pela associação empírica que o aprendizado proporcionou uma mudança no relacionamento de execução da tarefa.

Planejar é voltar-se ao passado, onde o observador buscará as informações de base que projetadas sobre o passado recente (presente) são capazes de ativar este ordenador crítico comum necessário para projetar no evento ainda não realizado (futuro) uma vontade traduzida na forma de objetivos e metas onde o empregado espera orientar sua linha de pensamento para que sua vontade expressa seja conquistada assim que este evento futuro for temporalmente concreto.

A percepção dos empregados de quaisquer organizações é condicionada a visão e os valores que encontram em sintonia o desempenho das tarefas. Assim é comum indivíduos migrarem suas experiências de trabalho para seus lares e destes para o ambiente de trabalho. Os projetos pessoais que sustentam o esforço do trabalhador para a concretização dos objetivos e metas laborais ficam temporariamente em segundo plano quando o trabalhador está no desempenho de suas atribuições. Mas este fato não quer dizer que este segundo plano é algo que se condiciona à prestação do primeiro. É uma questão de somatização de princípios, valores e aptidões, onde a tênue frequência cerebral consegue fusionar preceitos pessoais e corporativos.

Você é capaz de tomar uma decisão que ao mesmo tempo seja capaz de promover um ganho para a organização e refletir sobre sua vida pessoal de forma positiva? Talvez você encontre a âncora para esta resposta na matemática. Pessoas são seres sensoriais que captam estímulos. Agora é hora de você reviver seu passado. Das lembranças de quando era uma criança e sua professora ensinava a você formas geométricas simples, como quadrados, triângulos e retângulos. Sua mente foi capaz de captar a imagem e transformar em sinais químicos e elétricos que percorreram uma determinada região do seu cérebro.

 

Se você for um bom observador lembrarás que quando sua professora percebeu que você fixou a imagem ela transmitiu a você um conhecimento adicional colocando a mesma imagem em duplicidade uma ao lado da outra e lhe perguntou se a quantidade de imagens era maior ou menor que a imagem anterior. Assim, este processo educacional foi lentamente te condicionando a raciocinar que quanto mais neurônios você deslocava para projetar uma quantidade maior de imagens, um processo de contagem e agrupamento foi estabelecido dentro de si.

Então como planejar? Por que tenho que saber disto? Nosso cérebro funciona através de sistemas de proporcionalidade. Quando mais intensa uma informação, quanto mais abrangente e mais recorrente, mais proporções de neurônios estarão ativadas. Assim se alguém tem que tomar uma decisão gerencial que afete o planejamento de um grupo de ações, o indivíduo estará condicionado a tomar a decisão baseada em sua vivência de vida profissional e pessoal. E sempre o seu planejamento será embasado em uma tomada de decisão que reflita as proporções dos pensamentos e elementos cognitivos que foi capaz de se apropriar em sua experiência laboral.

É inapropriado o mito da incerteza do negócio, mas necessário a certeza pela proporcionalização das informações certas que estejam em sintonia com os objetivos e metas de todas as pessoas ligadas diretamente ou não à realização do negócio.



09/05/2014 - Max Diniz Cruzeiro
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