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:: Kpac: Marketing de Resultados


Kpac: Marketing de Resultados


Consumidores ou Pessoas...




O planeta Eudora da constelação de Pysis, colônia emancipada de Cacéfalo, possuía um sistema econômico parecido com o do Planeta Paraíso. Estão apenas 10.000 anos mais avançados que o sistema ortodoxo de divisão dos recursos planetários. Como em todo o planeta em fase de desenvolvimento o período de transição de uma fase da evolução do modo de produção para outro é muito traumatizante.

É muito comum pessoas ficarem desempregadas em face da evolução de uma nova tecnologia necessária para libertar o homem da lida árdua. Então nossos administradores pensando em como envolver pessoas desenvolveram um Marketing Viral que se tornou uma verdadeira epidemia social nestes tempos de assombrosa ruptura de um modelo de comércio antigo.

As pessoas passaram a ser componentes chaves das empresas e perderam o status de meros consumidores ou formadores de Market Share. Não foi difícil desenvolver a concepção que pessoas, e não consumidores, são as extensões das empresas.

Então começamos a desenvolver sistemas de estímulos que ligavam o bem-estar da empresa com ganhos reais que as pessoas poderiam adquirir no relacionamento com as organizações. Era necessário estabelecer um vínculo entre a produção, comercialização e consumo onde todos passassem a pertencer às empresas retirando a visão ortodoxa que o cliente é o alvo a ser atingido.

Nossas práticas de comércio primeiramente introduziram o conceito de Marketing de Resultados. Não era necessário mais gastar altas somas de dinheiro na produção de atratividade para a geração de capitais para a organização. A ideia central dos empreendimentos era pesquisar uma necessidade real dos indivíduos inseridos na sociedade e oferecer-lhes promoções em espécie (dinheiro) vinculadas à necessidade observada, condicionando ao esforço do indivíduo em valorizar a marca distribuindo e informando voluntariamente outras pessoas de seu convívio.

As cotas de retribuição ao esforço voluntário de ver a empresa crescer eram convertidas em bonificação que por sua vez davam direito ao recebimento da promoção uma vez atendido as metas de lucro da empresa. Assim, o pagamento de dividendos estava ligado diretamente à saúde do empreendimento. Caso o participante conseguisse resultados positivos, ele como membro ativo da empresa, receberia sua cota pela efetivação das vendas.

Este processo tornou-se tão envolvente que a evolução seguinte destas promoções foi a transformação de pessoas clientes em sócios da empresa. Onde o meio de promoção direta era uma cota de participação no próprio lucro da empresa. Foi uma abordagem diferente tomada a luz de resolver o problema das bolsas de valores que estavam mais voltadas para fabricação artificial de bolhas de crescimento do que efetivamente geração de negócios, produtos e serviços.

As pessoas que antes eram consumidoras passaram a serem mais críticas em relação aos produtos que indicavam para suas zonas de relacionamento. Criou-se uma rede de consulta onde os problemas eram relatados, filtrados e encaminhados para as áreas de relacionamento das empresas que passaram a canalizar as informações já condensadas a partir destes nós de colaboradores que eram o braço direito da organização. Assim desafogaram um problema secular que era atender uma gama enorme de consumidores no levantamento de singularidades que acabava por despender grande trabalho de catalogação de informação redundante encarecendo ainda mais os produtos pela crescente mão de obra inserida em complexos data centers, ou estruturas similares de troca de informações com os usuários.

Ao consumidor-nó foi lhe dada a discricionariedade de emitir cupons que proporcionassem desconto a sua rede de relacionamentos sobre produtos e serviços. As compras passaram a ser vinculadas aos nós (Soçaites), que se tornava muitas vezes o amigo íntimo de várias famílias na coleta das necessidades desta e na permuta de informações entre necessidades e outros Soçaites de uma localidade.


“O que você pode fazer pela empresa para que ela dê lucro e assim possa realizar o seu sonho de ter sua casa própria?”


Notamos que quanto mais ambiciosa era a meta mais Soçaites bem empenhados em atingir metas eram canalizados ao esforço de estabelecer um vínculo de relacionamento com as organizações.

O sonho da conquista foi a primeira fase endêmica do projeto, depois o sonho do bem-estar e por último o sonho da realização através do autoconhecimento. Com o tempo nossa forma de comercialização ficou integrada e passou a ser automatizada, não permitindo mais a manipulação de fracionamentos de divisas em espécie.

Nosso dinheiro mudou para cotas de participação laboral, onde a retribuição era proporcional ao esforço por desempenhar uma tarefa ou função. Nossas máquinas faziam o serviço pesado. Cabia a nossa população intelectualizar-se cada vez mais para a manutenção do conhecimento e ampliação dos horizontes cognitivos e inserção do planeta na integração cósmica.

O Marketing sofreu uma nova transformação onde o foco era voltado para a promoção cognitiva, pela liberação de conhecimentos em que o indivíduo julgasse necessário para uma vida feliz e plena.

Não que o conhecimento fosse algo privativo, mas que nossas engenhocas poderiam ser utilizadas para fazer com que ele fosse disseminado conscientemente de forma mais efetiva e célere.

 

Assim digo, assim foi feito, assim se cristaliza a história dos cacefalanos.

Kpac



12/04/2014 - Max Diniz Cruzeiro
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Max Diniz Cruzeiro

Electronics Technician

Bachelor of Statistics

Post graduate in Clinical and Business Psychopedagogy

MBA in Marketing and Social Networks

Postgraduate in Clinical Neuroscience

Postgraduate in Psychoanalytic Theory

Doctor PhD Student in Philosophy - Psychology: Cognitive

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