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:: Conhecimento Operacional [Série - CLXXXVIII]


Conhecimento Operacional [Série - CLXXXVIII]

O Conhecimento Operacional é aquele que reúne um conjunto de informações necessárias para o processamento e a movimentação física na forma de tarefa através de uma porção de procedimentos que visam deslocar de estado, no sentido de georreferenciamento, elementos que estão distribuídos por uma lógica de afetação a compor uma lógica de fluxo que canalize a transposição de objetos segundo uma ou mais operações sistêmicas e/ou dinâmicas.

O intuito da operação é fazer chegar um suprimento ou uma necessidade para uma área que dela venha a necessitar de recursos para a efetivação de suas tarefas.

Não só as organizações necessitam de estruturas de organização operacional, mas também tudo que se move em termos de estrutura biológica ou de agrupamento necessita desta função ordenante para que a linha de insumos abasteça com eficiência as necessidades dos seres.

A composição pela especialização de órgãos, seres, pessoas ou agrupamentos, serve como um orientador para que os processos de operação sejam instalados. A vantagem relativa de um centro de processamento permite que ele venha a se preocupar unicamente em desenvolver papéis centrais e deixar para outros núcleos a especialização em movimentar os insumos que venha a necessitar para que as operações do primeiro possam ser estabelecidas sem a interrupção de fluxo.

Sobre os núcleos de operação se pressupõe a existência de sistematização de tarefas e também uma dinâmica em que permite visualizar o fornecimento da linha de suprimentos de acordo com uma necessidade central de cada núcleo de tarefas para que não haja desabastecimento e uma linha de “produção” possa estar sempre em pleno funcionamento.

Sobre a operação é necessário um estudo de previsão para que o suprimento nunca falte para que a logística de uma organização ou organismo venha a não paralisar suas tarefas básicas.

Também é preciso realizar um estudo de tempo para fazer chegar ao momento oportuno sempre o insumo, pois a falta em um órgão poderá gerar efeito cascata no sentido de ocasionar frequentes atrasos na entrega de escopos que são as fontes em que as demandas das tarefas requerem para si como orquestração de sua especificidade.

É necessário distribuir papéis, para isto as funções e regras de uma vida sistêmica devem estar providas de forma bem definida, senão haveria canibalização de esforços e as respostas mecânicas ou motoras poderiam gerar ações justapostas, o que poderia se converter em uma sinergia que não gerasse eficiência de energia.

As linhas de montagem requerem que a lógica operacional seja dotada de logística integrada, para que a ação de uma unidade possa ocorrer concomitantemente e de forma reflexiva a uma necessidade pontual para que todas as peças possam estar em seu devido lugar na hora e momento exatos.

 A operação pode ocorrer não somente no insumo como também na cooperação entre tarefas, para fazer chegar o procedimento certo no momento exato para que a sequência possa ser organizada com êxito.

Operações requerem planejamento, metodologia, análise crítica e controle de processos. É possível que em alguns casos conforme a complexidade se gaste muito mais tempo nestas fases do que na realização da ação em si mesma.

Na fase de planejamento buscará sistematizar as ações que devem ser desencadeadas para a resolução de problemas.

A metodologia servirá para deixar tudo documentado todos os procedimentos que devam ser adotados para que nada saia além do estipulado para a gestão dos núcleos de ação.

A análise crítica servirá de insumos para a adequação dos procedimentos em que os riscos positivos e negativos serão mensurados. Então em decorrência deste procedimento surgirá um processo de mitigação que desencadeará a fase seguinte.

Assim, a fase seguinte é de controle do processo, que se dará através da observação dos planos de ação que servirão de métrica para tomadas de decisão.

Este movimento reflexivo sobre o eixo operacional é fundamental para que os resultados esperados realmente sintetizem a vontade de quem está responsável pela etapa.

Fatores corretivos dentro de uma área operacional devem ligar os respectivos órgãos de reengenharia responsáveis por devolver a harmonia para o todo de forma sistêmica e homeostática a fim de que o equilíbrio dinâmico de uma estrutura possa ser recomposto sem grandes prejuízos para o ente.

A comunicação entre as partes surge como um fator decisivo que nutri de informações a área operacional para que o circuito dinâmico da interação possa cada vez mais aprimorar seus processos com o conhecimento que dela é capaz de ser abstraído como um aprendizado histórico.

O colapso de um órgão pode comprometer todo um sistema. Então a área operacional deve estar antenada para fazer com que todos as partes possam ter o mesmo tempo de vida e vigor necessários para a realização de tarefas.

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22/03/2015 - Max Diniz Cruzeiro
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Max Diniz Cruzeiro

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