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:: Conhecimento Contingencial [Série - CCIII]


Conhecimento Contingencial [Série - CCIII]

O Conhecimento Contingencial caracteriza-se a um conjunto de informações necessárias para promover ações reativas em face de uma ação externalizante cujos fatores observados fazem necessários a aplicação de ajustes ou retomada de uma sequência lógica que fatores estressantes ou não dimensionados foram capazes de interromper o fluxo natural de ação de um procedimento ou acontecimento.

Para que a contingência seja estabelecida é necessário planejamento. No planejamento devem ser definidos os atores, os papéis que cada um deve assumir caso a externalidade venha a ocorrer, a forma de deslocamento em que o contingente deve desenvolver para minimizar os prejuízos decorrentes da ação estressante, o devido dimensionamento dos recursos logísticos disponíveis, o mapeamento das tarefas e processos mais urgentes e que não podem ser adiados, da comunicação legal diretamente para as pessoas passíveis de serem afetadas diretamente pelo fator estressante, do equacionamento dos gastos em que a atividade é capaz de gerar como despesa adicional à manutenção das tarefas e os fatores de retomada da normalidade quando o estado de alerta não for mais verificado.

Geralmente as organizações utilizam o enfoque contingencial principalmente quando os movimentos paredistas ameaçam parar integralmente uma organização. Então os empresários no esforço de conter os prejuízos oriundos de uma paralização deslocam parte do efetivo de áreas que não entraram em greve para a área operacional da empresa onde a dinâmica laboral representa a porta de entrada para a geração de lucro de uma organização.

Mas para que a contingência tenha resultados é necessário que os atores tenham treinamento suficiente para substituir as áreas paralisadas. O mesmo fato pode ocorrer em relação a um estado de sítio ou defesa, em que uma calamidade pública urge necessário ajudar pessoas que estão em estado de vulnerabilidade momentâneo e que tais pessoas podem por uns instantes estar correndo risco a sua integridade e vida como no caso de áreas alegadas através de enchentes.

Este estado momentâneo em que a situação não corrente é capaz de trazer instabilidade para um agrupamento de pessoas é a motivação principal para se criar uma força tarefa para que um problema emergencial possa ser gerenciado de forma a reduzir os riscos de prejuízos e afetações à vida coletiva.

Portanto, urge necessário ter um forte apoio logístico quando situações estressantes e intempéries requisitar o deslocamento de pessoas que resultem em uma ação de contingencia para equacionar algo que não saíra conforme o planejado correntemente.

Quanto a este fator logístico devem ser previstos os recursos para quem foi deslocado para trabalhar dentro da contingencia, e se for o caso os recursos necessários para ajustar as pessoas afetadas diretamente pelo “holocausto” que uma externalidade é capaz de promover dentro de um desajuste temporal.

O mapeamento das tarefas mais urgentes que não podem esperar que a situação-rotina volte a normalidade deve fazer parte de um mapa sensorial de ações para quem é responsável por coordenar as ações que visam minimizar os influxos negativos sobre um contexto-problema ao qual se destina a contingência reduzir os seus impactos.

Em alguns casos a contingência pode ser gerenciada por pessoas experientes no assunto e os atores serem pessoas comuns de uma sociedade ou comunidade sem experiência efetiva para a solução do problema, mas que podem ser influenciadas e orientadas a agir por um sistema de normas em que um curto treinamento é capaz de gerar uma rotina de ação que estabeleça um pouco de ordem sobre o caos que uma externalidade é capaz de proporcionar.

Pessoas dentro de uma contingência devem ser escaladas para orientar à população afetada ou em vias de afetação de como devem proceder para resguardarem o que possuem de mais valioso, que em muitos casos podem ser as suas próprias vidas. Para isto urge criar um sistema de comunicação eficiente a fim de orientar as pessoas que foram influenciadas pela externalidade de forma negativa a fim de que sejam preservados seus elementos essenciais de existência.

Recursos devem ser disponíveis para que a ação logre êxito. Em caso de uma contingência o valor do que se pretende preservar ultrapassa o gasto adicional, e por consequente é a razão do deslocamento de forças. Portanto as fontes de recursos devem estar disponíveis em curto período de tempo a fim de tornar a ação de contingência um fator positivo frente a externalidade negativa.

E por fim quando a normalidade já estiver sendo instalada é hora de desmobilizar a força tarefa e dar publicidade aos ganhos que a mobilização foi capaz de gerar para um referencial que todos queriam preservar.

A parte final é a contabilização das perdas, dos prejuízos, do que foi possível ser resgatado e, sobretudo do reconhecimento da pessoa humana na forma dos indivíduos que participaram como atores no momento contingencial para fazer com que o ato do reconhecimento gere estímulo para que quando novas externalidades ocorrerem as pessoas se sentirem motivadas a agir em prol de uma causa em que seja possível identificar uma vantagem pelo reconhecimento que valha apena perseguir.

 

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25/03/2015 - Max Diniz Cruzeiro
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