:: Conhecimento Contingencial [Série - CCIII]
Conhecimento
Contingencial [Série - CCIII]
O Conhecimento Contingencial
caracteriza-se a um conjunto de informações necessárias para promover ações
reativas em face de uma ação externalizante cujos fatores observados fazem
necessários a aplicação de ajustes ou retomada de uma sequência lógica que
fatores estressantes ou não dimensionados foram capazes de interromper o fluxo
natural de ação de um procedimento ou acontecimento.
Para que a contingência seja
estabelecida é necessário planejamento. No planejamento devem ser definidos os
atores, os papéis que cada um deve assumir caso a externalidade venha a
ocorrer, a forma de deslocamento em que o contingente deve desenvolver para
minimizar os prejuízos decorrentes da ação estressante, o devido dimensionamento
dos recursos logísticos disponíveis, o mapeamento das tarefas e processos mais
urgentes e que não podem ser adiados, da comunicação legal diretamente para as
pessoas passíveis de serem afetadas diretamente pelo fator estressante, do
equacionamento dos gastos em que a atividade é capaz de gerar como despesa
adicional à manutenção das tarefas e os fatores de retomada da normalidade
quando o estado de alerta não for mais verificado.
Geralmente as organizações
utilizam o enfoque contingencial principalmente quando os movimentos paredistas
ameaçam parar integralmente uma organização. Então os empresários no esforço de
conter os prejuízos oriundos de uma paralização deslocam parte do efetivo de
áreas que não entraram em greve para a área operacional da empresa onde a
dinâmica laboral representa a porta de entrada para a geração de lucro de uma
organização.
Mas para que a contingência
tenha resultados é necessário que os atores tenham treinamento suficiente para
substituir as áreas paralisadas. O mesmo fato pode ocorrer em relação a um
estado de sítio ou defesa, em que uma calamidade pública urge necessário ajudar
pessoas que estão em estado de vulnerabilidade momentâneo e que tais pessoas
podem por uns instantes estar correndo risco a sua integridade e vida como no
caso de áreas alegadas através de enchentes.
Este estado momentâneo em
que a situação não corrente é capaz de trazer instabilidade para um agrupamento
de pessoas é a motivação principal para se criar uma força tarefa para que um
problema emergencial possa ser gerenciado de forma a reduzir os riscos de
prejuízos e afetações à vida coletiva.
Portanto, urge necessário
ter um forte apoio logístico quando situações estressantes e intempéries requisitar
o deslocamento de pessoas que resultem em uma ação de contingencia para
equacionar algo que não saíra conforme o planejado correntemente.
Quanto a este fator
logístico devem ser previstos os recursos para quem foi deslocado para
trabalhar dentro da contingencia, e se for o caso os recursos necessários para
ajustar as pessoas afetadas diretamente pelo “holocausto” que uma externalidade
é capaz de promover dentro de um desajuste temporal.
O mapeamento das tarefas
mais urgentes que não podem esperar que a situação-rotina volte a normalidade
deve fazer parte de um mapa sensorial de ações para quem é responsável por
coordenar as ações que visam minimizar os influxos negativos sobre um
contexto-problema ao qual se destina a contingência reduzir os seus impactos.
Em alguns casos a
contingência pode ser gerenciada por pessoas experientes no assunto e os atores
serem pessoas comuns de uma sociedade ou comunidade sem experiência efetiva
para a solução do problema, mas que podem ser influenciadas e orientadas a agir
por um sistema de normas em que um curto treinamento é capaz de gerar uma
rotina de ação que estabeleça um pouco de ordem sobre o caos que uma externalidade
é capaz de proporcionar.
Pessoas dentro de uma
contingência devem ser escaladas para orientar à população afetada ou em vias
de afetação de como devem proceder para resguardarem o que possuem de mais
valioso, que em muitos casos podem ser as suas próprias vidas. Para isto urge
criar um sistema de comunicação eficiente a fim de orientar as pessoas que
foram influenciadas pela externalidade de forma negativa a fim de que sejam
preservados seus elementos essenciais de existência.
Recursos devem ser disponíveis
para que a ação logre êxito. Em caso de uma contingência o valor do que se
pretende preservar ultrapassa o gasto adicional, e por consequente é a razão do
deslocamento de forças. Portanto as fontes de recursos devem estar disponíveis
em curto período de tempo a fim de tornar a ação de contingência um fator
positivo frente a externalidade negativa.
E por fim quando a
normalidade já estiver sendo instalada é hora de desmobilizar a força tarefa e
dar publicidade aos ganhos que a mobilização foi capaz de gerar para um
referencial que todos queriam preservar.
A parte final é a
contabilização das perdas, dos prejuízos, do que foi possível ser resgatado e,
sobretudo do reconhecimento da pessoa humana na forma dos indivíduos que participaram
como atores no momento contingencial para fazer com que o ato do reconhecimento
gere estímulo para que quando novas externalidades ocorrerem as pessoas se
sentirem motivadas a agir em prol de uma causa em que seja possível identificar
uma vantagem pelo reconhecimento que valha apena perseguir.
LenderBook Company
25/03/2015 - Max Diniz Cruzeiro
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Max Diniz Cruzeiro
Electronics Technician
Bachelor of Statistics
Post graduate in Clinical and Business Psychopedagogy
MBA in Marketing and Social Networks
Postgraduate in Clinical Neuroscience
Postgraduate in Psychoanalytic Theory
Doctor PhD in Philosophy - Psychology: Cognitive
Self-taught Writer
Self-taught Ufologist
Specialist Self-taught in Remote Sensing
Self-taught as a Structuralist of thought models
Postgraduate Student Strategic Intelligence and Management
Postgraduate Student in Neuro-learning
Postgraduate Student in Psychomotricity
Postgraduate Student in Interdisciplinary Neuropsychology
Postgraduate Student in Psychosomatic Psychology
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Obs.: são razões multidimensionais, não dá para pensar linearmente.
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Max Diniz Cruzeiro
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Max Diniz Cruzeiro
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The brothers who are outside the celestial vault,
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On Earth as elsewhere
Let us be worthy of our own support
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Bem-Vindos aos agrupamentos Celestiais
Aos irmãos que estão fora da abóboda celeste,
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Assim como somos capazes de refletir e limitar o mal que aflora dentro de nós e em relação a outros seres
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